Plan stratégique 2011-2013 de MEDEC

2011 marque la première année du Plan stratégique triennal de MEDEC. Les principaux enjeux ont été définis en fonction du contexte et les objectifs de 2011-13 ont été établis à la lumière de ces enjeux.

IMPÉRATIFS STRATÉGIQUES

Ardent défenseur des droits de l’industrie, MEDEC, qui a aussi le mandat d’éduquer et d’informer, s’emploiera d’ici les trois prochaines années (2011-2013) à atteindre les objectifs suivants :

Impératif stratégique 1 - Renforcer le leadership, la représentation et la réputation de l’industrie des technologies médicales

Objectifs stratégiques

1. Continuer à définir et à positionner les technologies médicales (y compris la technologie de l’information). 
2. Mettre à jour nos données sur l’industrie canadienne des technologies médicales pour être en mesure de fournir un aperçu de son envergure et de sa portée (c.-à-d. emplois, salaires, etc.). 
3. Définir les paramètres démontrant que les technologies médicales font « progresser les résultats des soins de santé ».
4. Établir un partenariat stratégique avec des associations clés.
5. Créer un document présentant une politique stratégique en matière de santé visant l’industrie des technologies médicales, politique qui serait mise à profit dans les initiatives de défense des droits et les relations avec les parties prenantes. 
6. Revoir le Code de conduite et en assurer la diffusion pour rendre compte de l’évolution de notre contexte et affermir la réputation de notre industrie.

Impératif stratégique 2 - Influencer de façon stratégique l’approvisionnement

Objectifs stratégiques

1. Constituer un ensemble standard et pratique de conditions, et produire un jeu de modèles cohérents pour les appels d’offres.
2. Surveiller l’évolution de l’initiative d’achat nationale et, au besoin, affecter des ressources à l’envoi proactif de messages de manière à en influencer l’orientation stratégique. 
3. Influer sur la politique par une sensibilisation accrue aux répercussions négatives que la tendance actuelle à la « banalisation » pourrait avoir sur les soins des patients et l’accès à l’innovation.
4. Former des « coalitions » (p. ex. avec d’autres associations) dans le cadre des discussions sur l’approvisionnement stratégique et des initiatives de défense des droits de MEDEC et tirer parti de ces coalitions.

Impératif stratégique 3 - Faire évoluer avantageusement la politique de réglementation et la performance

Objectifs stratégiques

1. Améliorer nos relations de travail avec Santé Canada.
2. Accroître les contributions de la Direction des produits thérapeutiques (DPT) et sa responsabilité à l’égard du processus qu’elle publie en appuyant son « combat » pour obtenir des engagements de dépenses supérieurs.
3. Collaborer avec Santé Canada pour l’amener à adopter un processus de frais d’utilisation équitable. 
4. Cibler des influenceurs au-delà de la Direction à Ottawa qui pourraient avoir un effet positif sur le rendement et les délais d’homologation de la DPT. 

Impératif stratégique 4 – Mettre de l’avant des politiques de financement et de remboursement détaillées 

Objectifs stratégiques 

1. Préconiser un financement approprié et complet en démontrant la valeur des technologies médicales (y compris des thérapies et des procédures connexes) et en en faisant la promotion. 
2. a) Exercer une influence positive afin que les politiques et les priorités soient cohérentes pour ce qui est de l’évaluation des technologies de la santé et continuer à établir des partenariats stratégiques avec les organisations d’ÉTS.

   b) Établir une méthodologie et une approche cohérentes pour les évaluations des technologies médicales. Collaborer avec Santé Canada pour l’amener à adopter un processus de frais d’utilisation équitable. 

3. Élaborer une stratégie internationale d’expansion des affaires à l’intention de l’industrie canadienne. 

Télécharger la version complète du Plan stratégique de MEDEC (2011-2013) ci-dessous.